序

    項目的歷史甚為久遠。自從人類文明開始，人們就在從事各種各樣有組織的活動。
隨著社會發展，這些有組織的活動逐步分化為兩種類型：一類是連續不斷、周而復始的
活動；另一類是臨時性、一次性的活動，人們把后者稱之為“項目”。歷史上不乏經典
的項目：規模宏大、建筑神奇、氣勢雄偉的金字塔和中國古代長城就被公認為早期成功
項目的典范。
    隨著知識經濟時代的到來，經濟全球化步伐的加速，全球性競爭日益加劇，市場變化
莫測而且日益動蕩。快速變化和激烈競爭所帶來的壓力迫使越來越多的組織工作轉變成項
目工作。技術革新和顧客需求的改變使得工作的常規性和重復性不斷降低，項目的重要性
日益突出了出來。項目開發的成功與否決定了企業的興衰，項目組合的效率和效益更是成
為一個地區、一個國家快速發展和綜合實力提高的重要基礎，也是各發達國家跨國公司成
功的例證。
    那么如何做好一個項目？如何進行項目組合設計？如何使項目更好地服務于整個公司
的大戰略？這些正是本書要解決的問題。
    本書共有八章，根據項目戰略組合設計的基本過程編寫而成。書中吸收了國內外最先進
的項目戰略組合設計理論、方法和知識體系，同時借鑒了項目組合設計的最新實踐成果。本
書有以下特點：
    首先，注重基本知識體系的構建。書中詳細介紹了項目戰略組合設計到所涉及的各個方
面的知識，包括項目組合、公司戰略、項目風險管理、項目融資等。這些基本知識正是我們
搭建項目戰略組合設計這座“摩天大樓”的材料。有了牢固的理論基礎和知識儲備，在實際
工作中我們才能“知其道，用其妙”，信手拈來而又恰到好處。
    其次，注重從現實出發，研究如何做項目。從項目的可行性分析，到項目的組合與戰略
設計，再到項目融資、項目管理與項目風險控制，強調解決這一系列問題的能力。
再次，本書結合了大量的案例，注重理論聯系實際。在每一章節的末尾，都有一個或幾個案
例，在本書的最后一章，更是抽出了一章的篇幅重點介紹國內外的經典案例。這些案例能幫
助學習者更加深刻地領會到項目戰略組合設計的知識，并身臨項目的環境中。
    本書主體內容是：第一章，概述，介紹項目的定義、項目的特點；第二章，公司戰略管理，
首先介紹公司戰略的定義、內容以及世界上幾種經典的公司戰略，然后專門對跨國公司的戰略
進行分析；第三章，項目戰略設計，這是本書的一個核心章節，介紹項目戰略定義及項目戰略
設計的流程；第四章，項目組合，首先介紹的是項目組合的概念和意義，然后分析企業不同發
展階段的項目組合，將項目組合的理念與經典的企業生命周期理論結合；第五章，項目融資，
是從金融的角度研究項目戰略組合設計，講解項目融資的可行性分析、項目融資的結構、渠道
和模式等；第六章，項目管理，這是本書的又一個核心，首先是講述項目管理的概念和如何制
訂項目管理計劃，然后對項目管理的一些方法進行介紹，包括項目管理過程組和項目管理辦公
室等；第七章，項目創新，對項目戰略組合設計的前沿發展進行介紹；第八章，項目戰略組合
設計與跨國公司，這一章包含了10個案例，既有精益求精的世界著名公司，也有正在崛起的中
國優秀企業。“他山之石可以攻玉”，借鑒別人的經驗，結合我國現有的實際，探索中國企業
的品牌之路，這是本書的結尾，也正是本書的落腳點。
    項目戰略組合設計至今仍是一門發展中的學科，可供參考的資料并不豐富，加之作者的水
平有限，書中難免存在疏漏或者不妥之處，敬請廣大讀者和同仁提出寶貴意見，以便今后改進。
在本書的編寫過程中，許多研究生做了大量的工作，在此表示衷心感謝。
    衷心期望中國品牌能夠做得更好，比肩世界，基業長青！

                               2011年4月17日編　者